5月24日，浙农控股集团2023年度股东会、四届四次董事会和四届二次监事会会议在浙农科创园召开。省供销社*委委员、理事会副主任董益彪出席会议时强调，浙农要坚持改革创新、求真务实，继续发挥好省本级社有经济“顶梁柱”作用，奋力开创高质量发展新局面。受兴合集团董事长赵有国委托，兴合集团副总裁夏晓峰出席会议并讲话。公司董事长李文华主持会议，总经理曹勇奇作年度工作报告。公司股东（代表）、董事、监事出席会议，经营班子成员、各职能部门和子公司主要负责人列席会议。

董益彪肯定了公司过去一年里在为农服务和经营管理上取得的成绩，对全体浙农人的辛勤付出表示感谢。他指出，浙农控股集团作为唯一跨入千亿规模总量的社有企业，历史底蕴深厚、改革突破领先、经营业绩优异，积累了丰富创新经验，积淀了厚重创业文化，为社有经济发展作出了重要贡献。

董益彪强调，新的一年，浙农控股集团要在传承发展好企业改革成果的基础上，积极迎接发展挑战，更好彰显“勇挑大梁”。要咬定全年目标，突出质量效益导向，充分运用考核“指挥棒”，细化分解落实目标责任，加快推动经济企稳回升，以“稳进提质”彰显“勇挑大梁”。要优化产业布局，贯彻落实兴合集团“进退提合”方针，聚焦规模效益平衡优化资源和资本布局，创新经营发展模式，发力优质项目开拓，激发经营主体张力，以“转型创新”彰显“勇挑大梁”。要深化改革攻坚，围绕“四专四减”，加快推进房地产去化、股权改革、负债约束等重点工作 ，做好巡视审计整改“后半篇文章”，积极探索完善外部监管要求与企业市场化运作相适应相协调的体制机制，以“重点突破”彰显“勇挑大梁”。要坚守为农服务，发挥好农资流通主渠道作用，优化服务方式、提升服务质量，健全可持续长效工作机制，以“担当重任”彰显“勇挑大梁”。要加强*建引领，牢牢把握新时代*的建设总要求，扎实开展*纪学习教育，加强“三支队伍”建设，以“人才建设”彰显“勇挑大梁”。

夏晓峰对公司下一步工作提出要求：一要提高全局站位，强化使命担当。要贯彻落实陈利江主任听取浙农相关工作汇报时提出的具体要求，压实主体责任，推进战略布局，细化提升举措，加快落地见效。要主动担当省供销社、兴合集团任务，在稳定经济、推进改革上走在前列，积极参与兴合集团旗下业务整合，勇担创新主力军。二要抓好“进退提合”，优化结构布局。要因企制宜推进转型提升，落实一级企业主业清单管理，迭代业务形态，切实增强各级企业生存力、竞争力、发展力、持续力；要大力发展新质生产力，做强核心主业，加快科工贸步伐，推进资本运作；要把握方式方法，用好股权、制度、队伍三招，激发员工创业与业务创新活力。三要防范化解风险，筑牢安全发展基石。严格贯彻落实兴合集团资产负债约束、亏损治理等目标要求，想方设法提高资金周转效率，千方百计保持现金流安全；全力化解重大风险，持续强化房地产去化攻坚与金融风险排查处置，确保企业经营安全。

李文华在讲话中指出，公司要直面问题和困难，以转型升级为根本出路，统筹发展与安全，敢破敢立，以稳致胜。要坚持发展，按照主业管理和“进退提合”要求，进一步推动贸易业务增效益抓项目、房产业务去库存谋转型、金融业务控风险促转型、涉农业务扩规模建体系、其他业务定方向抢机遇，有效化解“三重压力”，提升企业核心竞争力和发展质量。要保障安全，尽快恢复盈利能力、重点保障资金安全、着力防范经营风险、高质量完成整改任务、加强*纪学习教育，推动实现高质量转型升级目标。

会议通过的年度工作报告提出，2024年公司将坚持稳中求进、以进促稳，围绕“六大问题”，深化“四专四减”，聚焦“进退提合”，集中精力抓业务、延链补链谋项目、着眼长远促改革、坚守底线保安全、建强体系担主业、推进整改聚合力，推动主要经济指标回归合理区间，健全合规经营长效机制，努力改善企业发展预期，全力以赴推动集团经济承压前行、穿越周期。

会议还审议通过了《关于2023年主要财务指标执行情况及2024年主要财务指标意见的报告》《关于2024年度审计机构的议案》《关于集团主业清单和成员企业主业清单的议案》《2023年度监事会工作报告》等议案，并通报了2023年度股东会、董事会决议执行情况。

（办公室 朱宇童）