百度词条中对“客户”的定义：是指用金钱或某种有价值的物品来换取接受财产、服务、产品或某种创意的自然人或组织，是商业服务或产品的采购者，他们可能是最终的消费者、代理人或供应链内的中间人。联系到我们的业务，“客户”可以是农户、农场主、零售商、代理商，是实现我们产品销售的重要环节。可以说没有客户，销售就无从谈起。客户开发对我们产品销售非常重要，你准备开发客户好了吗？

日常工作中，我们常感慨，客户开发难！欧化部经营的欧化系列产品，由于颗粒外观、溶解速度等方面与客户的习惯认知不符，拜访被拒是常有之事，背负着较大的库存压力，我们别无选择，只能迎难而上，积极开拓，寻找适合我们的那个“她”。

近两年我所在区域的渠道客户日益增多，客户开发似乎没有想象中的那么难。2019年初，我开始负责宁波市场，当时仅有1个合作客户，2个意向客户。至2020年底，已有合作的种植大户2家，代理客户4家，直接对接零售网点10余家，2021年将有更多的意向客户。关于客户开发工作，我想分享一下自己的感想。

初心与使命。佛学中有句话叫“心诚则灵”。我们开发客户的动机是什么？是实现一次产品销售，是建立一个销售渠道，还是寻找一个长期合作伙伴？思想决定行为，行为决定结果。我们怀着寻找长期合作伙伴的心态去开发客户，就能着眼于长远，不计较一时得失，就能做好打持久战的准备。我曾遇到一个零售客户，擅长销售高端进口肥。一开始，她不愿接受欧化系列产品。我心想，她若能成为我们的销售网点，对我们产品在该区域的销售定能起到很好的推动作用。抱着不攻下不罢休的决心，我一次又一次拜访她，终于在第10次拜访后，她告诉我：“小方，我看你这么诚心，你明后天给我先发5吨恩泰克12-11-18吧。”该客户2020年首次与我们合作，共销恩泰克70吨，我内心感慨这10次拜访非常值得。我时刻想起公司的使命：帮助农户种出更好的产品。而我的抓手就是，让农户更多地用上恩泰克这样富有科技含量的产品，帮助农民增产增收，减肥增效，合理利用资源，保护环境。

专业与自信。2007年大四找工作时，迷茫而懵懂的我有幸加入了当时的长兴惠多利。通过参加新员工培训以及后来与同行的交流，我认识到了惠多利是一家有实力的农资龙头企业。我当时就树立了“今日我以惠多利为荣，明日惠多利以我为荣”的信念。我是这么想的，平时也是这么做的。欧化部经营的欧化产品属于进口高端产品，价格较高，颗粒外观、溶解性等方面有其独特性，若对产品不了如指掌，面对客户的驳斥，很容易哑口无言。我也曾多次觉得推广难度太大，有所退却，但经过与欧化公司、部门同事、典型客户交流，体会到欧化产品的一些优势，恢复了对产品的信心。我开始关注产品的外观与内在，认真学习农化基础知识，向优秀客户学习肥料营销知识，到地里调查农户施肥习惯，听取农户对产品的诉求，并做产品对照试验。慢慢地，我对产品有了更深刻的认识，当客户觉得颗粒太大，就向他们解释“颗粒大溶解会慢一些，肥效会更长一些”；当客户觉得颗粒粗糙，就向他们解释“颗粒粗糙的肥料撒到地里不容易滚动，施肥更均匀”；当客户认为品牌知名度小，就向他们解释“渠道更可控”。随着对产品了解更深入，我发现自己可以从容地回答客户的各种问题，变得更专业了，同时也收获了自信。目前市场上不缺好产品，但非常缺少好的推广方法。我们拥有好产品，又去认真研究产品本身及其使用技术，帮助客户解决问题，何愁找不到客户？

传承与发展。1927年，现在的欧州化学安特卫普公司（当时属于德国巴斯夫公司）生产出了全球第一包复合肥，到1999年德国科学家研发了DMPP这种硝化抑制剂，并添加到复合肥中生产出恩泰克系列复合肥，这是一种传承与发展。2006年，金富公司开始经销恩泰克系列产品，再到浙江惠多利，到现在的惠多利欧化部，我们现在的工作都是在前人的基础上去完成，这也是一种传承与发展。部分客户从2003、2004年就已经与公司合作，由于各种原因，有些心有余而力不足了，我们就帮助他直面问题并解决之，一起携手再创辉煌，这种存量客户再开发，这更是一种传承与发展。*总*曾经说过、；“发展是*执*兴国的第一要务，是解决我国一切问题的基础和关键。”这句话对我们的工作同样有指导作用。

    我感激公司给我们提供了成长的机会，通过经营欧化系列产品，我们的本事得到不断历练。只有通过与客户精诚合作、共同成长，我们的销售目标才能实现。与客户合作、共赢，我们的客户就会越来越多。

征途漫漫，唯有奋斗！2021年销售工作已经扬帆起航，此时此刻，我可以淡定又自信地对自己说：客户开发，我已经准备好了。

 （惠多利 方寅）