2002年5月，童会进入原浙江农资石化有限公司，从事销售工作。在进入明日控股的8年多时间里，童会在工作中始终秉承着踏实做事的原则，一步一个脚印稳步前进，无论顺境还是逆境都努力争取最大的胜利。他坚信，努力才能有回报，成绩是靠努力取得的……

2006年，童会由于工作出色被提拔为部门经理助理，是公司新进员工中最早获得提升的一批。职位提升了，压力也更大了，在担当销售主力的同时，还协助部门经理管理部门的日常工作。金融危机的爆发对童会来说是一次重大的考验，当时塑化市场极其严峻，经营相当困难，行业内弥漫着悲观的气愤。但童会不惧困难，和他的团队起早贪黑分析行情，苦想对策，联系客户……最终通过他们的努力和付出，当年部门仍然创造了300万的效益。

2009年8月，童会所在的进出口事业部业务三部开拓了埃克森福炼项目，每月采购量迅速增加。但该项目一开始就碰到了行情低迷的窘境，特别是供应商的定价模式和福炼项目集中供货的特殊性，一度使他们面临巨大的经营风险。为了更好地运作该项目，他们成立了专门的团队，童会和他同事不惧困难，一面与供应商不断地进行谈判，争取到了合理的定价模式，一面积极拓展下游客户，拓宽销售渠道，打开销售市场。在他们的努力下，销售规模逐渐提升，部门效益稳步增长，效益370万元，被明日控股评为“企业贡献二等奖”。

童会说，回想近年来塑化市场的大风大浪和自己所从事的工作，可以用困难重重来形容。但在克服困难的过程中，他们积累了大量下游客户，稳固了合作关系，销售渠道也在不断完善和成熟，更重要的是，一个自信自豪的团队在困难面前培养和成长起来了。

（明日控股 杨建中）